Het is interessant om te constateren dat de artikelen zich haast automatisch groeperen rondom de centrale thema's die wij aantreffen in onze lopende opdrachten. In het verleden onderwerpen als veranderende wet- en regelgeving of ICT voor HRM. Nu constateren we in ons werk en in de aangeleverde artikelen een hoge interesse in harmoniseren, verbeteren en digitaliseren van processen en het implementeren van veranderingen.
Maar liefst 4 artikelen bewegen zich rond dit terrein: Ineke Neuman benoemt in haar artikel "Anders werken" hoe door middel van de 3 M's (meenemen, monitoren en meebewegen) procesontwerp ook echt geïmplementeerd kan worden. Annemiek Schriever belicht in haar artikel: "Procesmanagement versus organisatiestrategie" het gevaar om enkel te denken vanuit de klassieke in,- door,- uitstroomverdeling. Wanneer is jouw proces een onderdeel van het grote geheel? Hoe pas je waardeketen denken toe binnen HRM?
"Behaalde resultaten in het verleden…" van Rosa Los toont het nut en de mogelijkheid aan, om achteraf de procesgang te monitoren en zo de kwaliteit van uw organisatie te waarborgen. Het succes van het invoeren van processen heeft te maken met verandergezindheid. "The times they are a changing" is de toepasselijke titel van Gerth van den Dool dat hierover gaat.

Om vervolgens te komen tot digitalisering van processen, is een investering benodigd. Een bijzonder nuttig artikel over het berekenen van rendement en effectiviteit van deze investering is geschreven door Edwin van Teeffelen. Wij realiseren ons dat dit artikel te snel gaat: heeft u behoefte aan een aanvullend gesprek hierover, schroom dan niet ons te contacten: het berekenen van ROI bij e-HRM trajecten is wel degelijk mogelijk!

Direct toepasbaar voor sommigen van u is het artikel over PES van onze specialiste May Lin Brown. Kent u die afkorting niet: helaas, u behoort niet tot de doelgroep! (PES = Pre Employment Screening). Ariaan Hoogendijk doet u in zijn artikel "strategisch of administratief" enkele suggesties aan de hand hoe u het functioneren van de HRM afdeling kunt opwaarderen en uzelf kunt positioneren als businesspartner binnen uw organisatie.

Ten slotte: het resultaat van een breed onderzoek binnen de HRM bevolking door Nel van Holst. Zozo, zijn zoveel van jullie op zoek naar een andere baan?!? En rijden jullie die auto?

Samenvattend: heel veel leesplezier.

Hartelijke groet,

Christophe Vroom

PS: Wist u dat wij sinds 1 jaar iedere 3 à 4 maanden kleine seminars organiseren? En daar gaan we zeker mee door, mede gezien de enthousiaste reacties van de bezoekers. Ik hoop ook u binnenkort te mogen verwelkomen!