Ervaring

De balans tussen algemeen beleid en personeelsbeleid is moeilijk te vinden. Markt- en productontwikkelingen, de omzet en bedrijfsresultaten staan hoog op de agenda. HRM wordt als lastig en ‘soft’ ervaren. Op enkele financiële indicatoren na zijn het juist de HR-doelen in de strategische plannen die 'soft' zijn. Discussies gaan eerder over het instrumentarium, beoordelings- en beloningssystemen, introductieprogramma’s, dan over wat bereikt moet worden.

Een helder beleid en concrete doelen zijn een absolute voorwaarde voor het succesvol managen van de Human Resources. Human Resource Management is pas integraal als het een verantwoordelijkheid is van het hele management. Dat kan alleen in gezamenlijk overleg worden vastgesteld.

Aanpak

Om snel tot resultaten te komen kan gebruik worden gemaakt van de HRQM® Profiler, een gestructureerd model om integraal HRM-beleid en doelstellingen te formuleren. De HRQM® Profiler is geheel complementair aan het INK-managementmodel, met ook de vijf ontwikkelingsniveaus. In één dag komt op een concrete en intensieve wijze het HRM-beleid en het HR-management van uw organisatie aan de orde. Met de HRQM® Profiler brengt u met een compleet directie- of managementteam in korte tijd in kaart waar u staat en waar u naar toe wil met de organisatie ten aanzien van het Human Resource Management.