Een gedegen implementatieplan waaruit duidelijk wordt hoe het project succesvol doorlopen kan worden binnen de gestelde tijd en het budget is daarom van het grootste belang. Goed projectmanagement vergt een extra inspanning van 2 tot 3 dagen per week gedurende 6 maanden. Dit is voor de meeste opdrachtgevers onmogelijk te combineren met de reguliere werkzaamheden. Afhankelijk van uw interne capaciteit kunt u Vroom gebruiken als adviseur, projectleider of operationele ondersteuning.

Adviseur
U heeft nog niet voldoende kennis van implementeren, maar wilt die wel zelf opbouwen. Dat kan; zeker als u voldoende tijd en geld heeft en het project niet op een vastgestelde datum afgerond hoeft te zijn. Rekent u dan op een periode die tot wel 2 jaar kan uitlopen en stel regelmatig uw verwachtingen bij. Een alternatief is dat u één van onze ervaren consultants aan de werkgroep toevoegt, met als opdracht het leerproces te faciliteren en op een natuurlijke manier te versnellen, zonder dat uw medewerkers zich opgejaagd of gedwongen voelen. U blijft baas over de doorlooptijd en wij zorgen voor een steilere leercurve.

Projectleider
Een projectleider is gemiddeld 2 tot 3 dagen per week, gedurende 6 maanden, bezig met de basis implementatie. Daarna zijn personeels- en salarisadministratie, operationeel (fase 1). Wij leveren echter niet alleen een Prince II gecertificeerde consultant, die op tijd, binnen budget en de gestelde kwaliteitsnormen levert, maar een professional met inhoudsdeskundigheid én ervaring met verandermanagement. Het resultaat is dat uw organisatie na fase 1 direct kan doorstarten met de implementatie van waardetoevoegende HR processen.

Operationele ondersteuning
Als uw eigen mensen geen tijd hebben voor implementatieactiviteiten, dan moeten ze daarvoor vrij gespeeld worden. Wij kunnen zowel HR- als Payroll consultants inzetten aan de onder- of bovenkant van het werk en natuurlijk ook daartussenin. Bekijk gerust de profielen van onze medewerkers in het “Over Vroom” gedeelte van de website.
Wij stellen in onderling overleg met u vast hoe de tijdelijke inzet ingeregeld moet worden, welke fasering daarbij hoort en wat de investering daarvoor is. Het rendement laat zich niet alleen in geld uitdrukken. Als uw eigen mensen meewerken en communiceren over de implementatie blijft het “hun” project, waardoor zij “hun” klanten en dus uw organisatie meenemen in de verandering.